Ganhar uma competição como influenciador dentro da rede Lojacorr naturalmente traz reconhecimento. Mas, mais do que o resultado em si, o que esse lugar provoca são reflexões importantes sobre o que, de fato, significa ser influenciador.
Existe hoje uma tendência de resumir influência a métricas superficiais: número de seguidores, curtidas, alcance. Esses números têm seu valor, claro. Mas eles são apenas uma parte — e não necessariamente a mais relevante — do processo de influenciar.
A Lojacorr, ao estruturar um ecossistema mais amplo, mostra isso com muita clareza. Ela permite que o influenciador não exista apenas no Instagram, mas também nos artigos, nos projetos, nas discussões estratégicas, nos bastidores do negócio. E é justamente aí que a influência ganha profundidade.
Influenciar é mexer no que parece imutável
Para mim, influenciar não é repetir o que já é consenso. É entrar em conceitos difíceis, muitas vezes estáticos, e provocar reflexão. É questionar modelos, sugerir caminhos, apontar falhas e oportunidades — sempre com responsabilidade.
Quando escrevo artigos ou compartilho opiniões mais estruturadas sobre como a Lojacorr funciona, sobre processos, estratégias e visão de mercado, o objetivo não é gerar engajamento fácil. É gerar movimento.
E esse movimento fica claro quando diretores, CEOs e lideranças do mercado compartilham um texto, comentam, concordam, discordam ou aprofundam a discussão. Isso é influência real: quando a ideia circula entre quem decide.
Ser ouvido é mais importante do que ser visto
A influência que mais valorizo é a de ser escutado. De ocupar espaços onde, teoricamente, eu não teria voz. De conquistar esse espaço não por tamanho, mas por consistência.
Ao longo do tempo, percebi que me tornei influenciador justamente quando comecei a expor meus pensamentos com mais clareza:
• nos artigos
• nas conversas diretas
• nas reuniões
• nos projetos colaborativos
Não se trata de convencer por insistência, mas de fazer as pessoas comprarem uma ideia porque ela faz sentido. Gerentes comerciais, executivos de seguradoras, lideranças da rede passaram a ouvir porque existe coerência entre discurso, prática e resultado.
Influência também é execução
Outro ponto essencial: influência não se sustenta só na fala. Ela se consolida na prática.
Como não influenciar quando:
• há crescimento consistente de produção
• se alcança posição de destaque regional
• se vence campanhas relevantes, como Seguro de Vida
• se participa ativamente de projetos estruturantes da Lojacorr
• se contribui para melhorias de sistemas e estratégias que ajudam outros corretores a crescer
Quando o que você fala é sustentado pelo que você faz, a credibilidade se constrói naturalmente. E a credibilidade abre portas: para projetos, para discussões estratégicas, para um lugar de fala que muitos corretores, pelo tamanho da operação, não teriam — ou demorariam muito mais para ter.
Influência é um conjunto, não um palco
Nada disso acontece isoladamente. Existe um ecossistema forte por trás, e a Lojacorr tem papel central nisso. A influência nasce da combinação entre:
• oportunidades oferecidas pela rede
• disposição de se posicionar
• responsabilidade ao opinar
• capacidade de aproveitar os espaços com inteligência
Ser influenciador, para mim, é isso: não é sobre palco, é sobre acesso. Não é sobre aplauso, é sobre confiança. Não é sobre alcance momentâneo, é sobre impacto duradouro.
E talvez seja justamente por essa compreensão mais profunda do que significa influenciar que esse reconhecimento tenha vindo.
